Bullshit bingo

By 10 mei 2017Column
Bullshit bingo
Ben je bekend met het kantoorspelletje bullshit bingo? Komt een opmerking als deze, tijdens een vergadering, je min of meer bekend voor? “Door de reactieve terugkoppeling van het escalatieteam is er een dusdanige bottleneck in het on-time deliveren van het project ontstaan, dat we ASAP een separaat overlegmomentje moeten schedulen om de continuïteit zo kostenneutraal mogelijk te kunnen garanderen…” BAM, ik denk maar zo, dat is in één keer een volle kaart, bingo!

In cv’s worden volgens de nodige sites (google maar eens) tegenwoordig eveneens de nodige inhoudsloze begrippen gebruikt. Met name op het gebied van competenties. Termen als teamplayer, hands-on mentaliteit of 9 tot 5 mentaliteit schijnen niet meer te voldoen om de aandacht van recruiters te trekken. Deze termen worden blijkbaar dermate veelvuldig gebruikt dat ze aan behoorlijke inflatie onderhevig zijn en weinig onderscheidend zijn. Om je wel te onderscheiden adviseren deze websites om concreet te zijn en met feitelijke voorbeelden te komen waarom je over bepaalde competenties beschikt. Dat lijkt mij ook lastig om dit beknopt te doen, want recruiters zitten niet op boekwerken van cv’s te wachten. Wellicht is het verstandig om naast je cv een heldere motivatie te schrijven, waarin je aan de hand van enkele concrete voorbeelden beschrijft waarom jij juist past op deze specifieke functie. Helaas moeten wij constateren dat menig kandidaat niet eens de moeite neemt om dit te doen en simpelweg zijn cv zonder enig begeleidend schrijven via onze website of een jobboard verstuurd. Aan de andere kant ben ik van mening dat vacature teksten het gebruik van deze termen juist in de hand werken en kandidaten hier, heel begrijpelijk, op in willen haken. Daar ligt voor ons de taak om vacatureteksten zo ondubbelzinnig mogelijk te beschrijven, echter hebben wij hier wel de hulp van onze opdrachtgevers bij nodig.

Nu moet ik oppassen met wat ik zeg, want ik wil mijzelf niet in de voet schieten uiteraard, maar als je sommige vacatureteksten leest, dan heb je soms wel 3x bingo. Wat dacht je van je bent bereid om de extra mile te gaan, over een no-nonsense mentaliteit beschikt of je past uitstekend bij het DNA van onze organisatie. Waarbij? Als ik iets met DNA had willen gaan doen was ik wel bij het Forensisch Instituut gaan werken. Daarnaast willen ze dat je een change manager bent, out-of-the-box kan denken en organisatie sensitief bent. Omdat de organisatie een nieuwe weg is ingeslagen en daar mensen bij zoekt die dat kunnen realiseren. Huh, wat? Om even in genetische termen te blijven, als je uitstekend past bij het DNA van de organisatie, zoeken ze in principe een kloon van de al daar werkzame collega’s, terwijl ze daarna zeggen te zoeken naar diversiteit om dingen in beweging te krijgen. Best tegenstrijdig…

Zo hadden wij in het verleden eens een opdrachtgever die wilde dat inkoop een beter imago in de organisatie kreeg. Hiervoor zochten ze iemand van senior niveau met een gezonde commerciële instelling, die initiatief neemt, gericht is op resultaat en zeer adviesvaardig is. Wij dachten de perfecte kandidaat gevonden te hebben met ruime ervaring als consultant en succesvol menig verandertraject had doorlopen, en geborgd had, bij verschillende bedrijven. Helaas werd deze kandidaat afgewezen, omdat hij te assertief zou zijn en dat de organisatie moeite zou hebben met zijn pragmatische aanpak… Blijkbaar hadden wij toch niet helemaal begrepen wat zij zochten.

Wanneer een organisatie, of een deel van de organisatie, wil veranderen, dan moet het DNA muteren, anders blijft alles bij hetzelfde. Om dit te realiseren heb je mensen nodig! Je kan je systemen aanpassen, je processen en procedures anders inrichten, echter als je medewerkers niet in staat zijn om mee te veranderen dan is het gedoemd om te mislukken. Ongetwijfeld helpt het wel wanneer je mensen aantrekt die over andere competenties beschikken, met een flexibele instelling, die in staat zijn om anderen in beweging te krijgen, te ontwikkelen en doelen te bereiken.

Overigens moeten we dan niet in de valkuil trappen door gelijk te gaan zoeken naar het schaap met de 5 poten, talent is, en competenties zijn, tenslotte te ontwikkelen! Mocht daar geen tijd voor zijn, dan kan er nog altijd op tijdelijke basis een proactieve, dynamische, creatieve, out-of-the-box denkende interimmanager met veel oog voor detail, die het menselijk kapitaal op de juiste waard weet in te schatten, ingehuurd worden.

Leave a Reply